ISO9000: 2000 Qualit?tsmanagement-Prinzipien acht ISO9000: 2000 acht Grunds?tze des Qualit?tsmanagements ist nach ISO / TC176 Zusammenfassung Qualit?tsmanagementverfahren, und die Aussicht auf eine Reihe der angesehensten internationalen Qualit?tsmanagement-Experten aufnehmen mit hoch zusammengefasst, leicht verst?ndlich Die grundlegendste Ausdruck Sprachqualit?tsmanagement, die h?ufigste Regel wurde die theoretische Basis des Qualit?tsmanagements. Es ist führend in der Organisation eine wirksame Umsetzung von Qualit?tsmanagementprinzipien, die befolgt werden müssen. 1. Kundenorientierung Organisationen h?ngen von den Kunden, so dass Organisationen sollten verstehen, aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse ISO9000 Qualit?tsmanagement-System, um Kundenanforderungen zu erfüllen und deren Erwartungen zu übertreffen. "① der Kunde hat immer Recht; ② Wenn der Kunde falsch ist, dann führen ①". 2. Führungsrolle im Führer der Organisation wird Zweck, Richtung und interne Umfeld pr?sentieren zu vereinheitlichen und zu schaffen, dass die Mitarbeiter in vollem Umfang an die Umwelt zu beteiligen, um Unternehmensziele zu erreichen. 80% bezogen auf Qualit?tsfragen und Management, 20% der betroffenen Arbeitnehmer. 3. Umfassende Beteiligung der Mitarbeiter auf allen Ebenen ist das überleben und die Entwicklung der Organisation und ihre uneingeschr?nkte Teilhabe, um es zu erm?glichen, den besten Wert für die Organisation zu bringen. Aufgaben umfassen die volle (von General Manager, um Nachwuchskr?fte). 4. Ressourcen und Aktivit?ten auf den Prozessansatz bezogen wird, wird als ein Prozess, der die gewünschten Ergebnisse effizienter erreichen k?nnen verwaltet werden. Flussdiagramm des Verfahrens. 5. Systemorientierter Managementansatz für das Setzen von Zielen, Erkennen, Verstehen und Verwalten von einen Prozess aus den zusammenh?ngendes System ISO9000 F?rderung, dazu beitragen, die Wirksamkeit und Effizienz der Organisation zu verbessern. Tafeln Prinzip h?lzernen Eimer. 6. Kontinuierliche Verbesserung ist ein permanentes Organisation Entwicklungsziele. PDCA-Zyklus. 7. Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung auf Basis: Analyse von Daten und Informationen für die Logik oder die Entscheidung ist die Grundlage für eine effektive Entscheidungsfindung. Sprecht mit Daten und Fakten. 8. Gegenseitig vorteilhafte Lieferantenbeziehungen durch beide Seiten vorteilhafte Beziehung iso9000 Herkunft, bef?higen Organisationen und ihren Lieferanten, Wert zu schaffen. Management McDonalds. Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Ltd., Sie auf ISO9000 vorstellen: 2000 Qualit?tsmanagement-Prinzipien sieben von acht. Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung auf Basis: Analyse von Daten und Informationen für die Logik oder die Entscheidung ist die Grundlage für eine effektive Entscheidungsfindung. Sprecht mit Daten und Fakten. 8. Gegenseitig vorteilhafte Lieferantenbeziehungen ISO9000, durch gegenseitig vorteilhafte Beziehungen, Empowerment Organisation und ihre Lieferanten, um Wert zu schaffen. McDonalds Management von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited ist der wichtigste Anbieter von ISO22000, ISO14064, ISO13485 und Dienstleistungen, rufen Sie uns zu verstehen. iso9000 Herkunft, Preise der Stra?e (zertifiziert), Xiamen ISO9000 von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Zhong Kai Hallo-Tech-Zone, Huizhou City, Chen Jiang Stra?e M?ge der fünften Etage des Garden District No. A2, im Laufe der Jahre, die Preise von: "Dispatch, Management-Training, 3A-zertifizierten" bevorzugten Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Ltd (2), das Unternehmen befindet sich unter Road to Kunden den besten Service, Kontakt: Frau Shi. Willkommen auf der neuen und alten Kunden anrufen, schreiben, die uns leiten, Gesch?ftsverhandlungen. Enterprise-Stra?e erwarten, Ihr langfristiger Partner zu sein!