Enterprise-Stra?e (Bild) | Zertifizierung ISO9000 | Changchun iso9000 von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Limited (isoew.com) ist ein professioneller ", der Versand, die Ausbildung von Führungskr?ften, 3A-zertifizierten" Unternehmens. Seit ihrer Gründung, halten wir uns an die "Ehrlichkeit, Sound-Management-Ansatz", der Mut, einen gesunden Wettbewerb auf dem Markt, so dass die "Arbeits Versand, Management-Training, 3A-Zertifizierung" Marke hat einen guten Ruf. Wir halten an den "Service erster, erste Kunden" -Prinzip, so dass die Unternehmen in den anderen Weg, um das Vertrauen der Kunden in der Gemeinde zu gewinnen, und ein gutes Image. Besonderer Hinweis: Diese Informationen dienen Bilder und Informationen, kontaktieren Sie uns bitte, um die genauesten Informationen zu erhalten, danke! ISO9000: 2000 Qualit?tsmanagement-Prinzipien acht ISO9000: 2000 acht Grunds?tze des Qualit?tsmanagements ist nach ISO / TC176 Zusammenfassung Qualit?tsmanagementverfahren, und die Aussicht auf eine Reihe der angesehensten internationalen Qualit?tsmanagement-Experten aufnehmen mit hoch zusammengefasst, leicht verst?ndlich Die grundlegendste Ausdruck Sprachqualit?tsmanagement, die h?ufigste Regel wurde die theoretische Basis des Qualit?tsmanagements. Es ist führend in der Organisation eine wirksame Umsetzung von Qualit?tsmanagementprinzipien, die befolgt werden müssen. 1. Kundenorientierung Organisationen h?ngen von den Kunden, so dass Organisationen sollten aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse zu verstehen, die Kundenanforderungen erfüllen und deren Erwartungen zu übertreffen. "① der Kunde hat immer Recht; ② Wenn der Kunde falsch ist, dann führen ①". 2. Führungsrolle im Führer der Organisation wird Zweck, Richtung und interne Umfeld pr?sentieren zu vereinheitlichen und zu schaffen, dass die Mitarbeiter in vollem Umfang an die Umwelt zu beteiligen, um Unternehmensziele zu erreichen. 80% bezogen auf Qualit?tsfragen und Management, 20% der betroffenen Arbeitnehmer. 3. Umfassende Beteiligung der Mitarbeiter auf allen Ebenen des überlebens der Organisation und Entwicklung des ISO9000 Qualit?tsmanagement-System, und ihre volle Teilhabe, um es zu erm?glichen, den besten Wert für die Organisation zu bringen. Aufgaben umfassen die volle (von General Manager, um Nachwuchskr?fte). 4. Ressourcen und Aktivit?ten auf den Prozessansatz bezogen wird, wird als ein Prozess, der die gewünschten Ergebnisse effizienter erreichen k?nnen verwaltet werden. Flussdiagramm des Verfahrens. 5. Systemorientierter Managementansatz für das Setzen von Zielen, Erkennen, Verstehen und Verwalten von einen Prozess aus den zusammenh?ngendes System, hilft, die Effektivit?t und Effizienz der Organisation zu verbessern. Tafeln Prinzip h?lzernen Eimer. 6. Kontinuierliche Verbesserung ist ein permanentes Organisation Entwicklungsziele. PDCA-Zyklus. 7. Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung auf Basis: Analyse von Daten und Informationen für die Logik oder die Entscheidung ist die Grundlage für eine effektive Entscheidungsfindung. Sprecht mit Daten und Fakten. 8. Gegenseitig vorteilhafte Lieferantenbeziehungen durch beide Seiten vorteilhafte Beziehung, und verbessern die F?higkeit, ihre Lieferanten zu organisieren, um Wert zu schaffen. Management McDonalds. Organisationsleiter, die Bereitstellung von Ressourcen für pr?ventive Ma?nahmen ist eine Garantie. Treffen Sie Vorsichtsma?nahmen, Begeisterung, ist eine Unternehmenskultur der Leistung, und die Unternehmenskultur wird langsam durch das Top-Management geschult Aufkl?rung. Die Organisation sollte einen Mechanismus, um das Verhalten von Pr?ventionsma?nahmen zu belohnen, die Tiefe, um Probleme zu l?sen gefunden: ISO9001 Zertifizierungsaudits in der Praxis ist es oft, dass zur Selbstfindung Themen wie interne Revision, Prüfung, Inspektion, Retouren, Reklamationen fanden viele Kunden etc., aber auch einige Ma?nahmen ergriffen, aber viele dieser Ma?nahmen werden durch die Bewegungen der ISO9000, Materie-Zertifizierung ISO9000 gehen, nur um den Ausfall zu beheben. Danach gibt es oft F?lle wiederkehrend. Probleme wie Oberfl?chen?l Spritzgussteilen. ISO9001 Norm 8.5.2 Bedingungen Korrekturma?nahmen vorgebrachten spezifischen Anforderungen. ISO9000 Audit fand das Problem, nicht nur weiter zu verbessern und auch wirksam verbessert. Engagiert Ressourcen, um das Problem zu l?sen, sollten Sie es setzen, um vollst?ndig zu l?sen einige. Das Problem wirksam zu l?sen, ist es, die Ursache des Problems zu beseitigen.