Unternehmen Stra?e Beratungsunternehmen für Lean Manufacturing, Ihnen Beratung und Schulung Origin bieten: Toyotas Lean Production Lean (Lean Production, die als LP) ist ein Massachusetts Institute of Technology plant, mehrere internationale Auto organisieren (IMVP) Experte für japanische Zeit Produktion JIT (Just In Time) Lob Anruf Produktionsweise. Lean Production aus dem Toyota-Produktionssystem Zhongkai 陈江生 Produktion Ausbildung, des Massachusetts Institute of Technology 17 L?ndern der Welt, Experten und Wissenschaftler, verbrachte fünf Jahre in Huizhou Zhongkai Chen Jiang Lean Manufacturing Ausbildung, kostet $ 5.000.000, um Die Automobilindustrie Pionier den Weg für die Massenproduktion und die schlanke Produktion JIT typischen Industrie als Beispiel, nachdem die theoretische summiert. Lean Production überlegenheit nicht nur im Fertigungssysteme, spiegelt sich auch in allen Aspekten der Produktentwicklung, Zusammenarbeit Unterstützung, Marketing und Business-Management-Netzwerk, das derzeit eine der besten M?glichkeiten, Produktionsorganisation System und der Industrie, aber auch wird einundzwanzigste Jahrhundert wird der Standard globalen Produktionssystems sein. Schlanke Produktion der Nachkriegs japanische Automobilindustrie war "knappe Ressourcen" und "mehr Vielfalt, weniger Masse," das Produkt der Marktbedingungen. Es beginnt mit Toyotas lang Quote von Kiichiro Toyoda und Taiichi Ohno Erste gemeinsame Anstrengungen, bis die 1960er Jahre bildete sich allm?hlich verbessern. Prinzip 9: Teamarbeit in Lean Enterprise, hat flexible Teamarbeit zu einer der h?ufigsten Formen der Organisation, und manchmal dieselbe Person zur gleichen Zeit an verschiedene Teams, für unterschiedliche Aufgaben geh?ren. Das typischste Toyota-Team als neue Produktentwicklungsprogramm, das von einem gro?en Team für den Antrieb, die Teammitglieder aus verschiedenen Abteilungen zust?ndig besteht, gibt es Marketing, Design, Engineering, Fertigung, Einkauf, etc. sind sie das gleiche Team hat den Betrieb vor Huizhou Lean Training, sehr zur Verringerung der neuen Produkteinführungszeit von Lean Production Ausbildung und h?here Qualit?t, geringere Kosten, weil eine Menge von dem Problem von Anfang an hat sich voll und ganz Rechnung in Frage Mühe gemacht koordiniert werden gel?st Profis. Prinzip 10: die Kundenbedürfnisse, um die Bedürfnisse der Kunden ist es, weiterhin die Kundenzufriedenheit verbessern, um auf Kosten der kleinen unmittelbaren Kundenzufriedenheit profitieren sehr kurzsichtiges Verhalten. Toyota nie dieser Satz h?ngen in den Mund, immer konkrete Ma?nahmen in die Praxis, auch wenn die Produktnachfrage, Toyota, sind alle Arbeiten in der Vergangenheit gemacht, niemals blind Ausbau des Umfangs und pflegen Ton und pragmatischen Stil, um die Achtung der Kunden zu gewinnen. Grundsatz 11: Lean Supply Chain schlanke Unternehmen, Lieferanten ist ein wertvolles Gut, langfristige Gesch?ftsbetrieb, externer Partner sie Informationen austauschen, teilen die Risiken und Vorteile, einen Wohlstand, ein Verlust für beide Seiten. Leider sind viele inl?ndische Unternehmen bei der Umsetzung von Lean Production und dies widerspricht dem Lean-Philosophie, um "Null-Inventar" des Ziel zu erreichen, die Bestandsaufnahme aller an den Anbieter, die Lieferanten beschwert macht gedrückt: Sie würden Inventar reduzieren und mein Inventar wurde drastisch erh?ht. Lean Ziel ist die Bestandsaufnahme in der gesamten Lieferkette zu reduzieren. Vergeuden Sie nicht eine Prozessverbesserung Bemühungen, sondern einfach eine Umlagerung von einem Ort zum anderen, ist, keine Probleme zu l?sen. Wenn Sie weiterhin zu drücken nutzen Sie Ihren Lieferanten, k?nnen Sie erwarten, dass sie bereit sind, keine Unterstützung und Service-Qualit?t sind? End besch?digt oder selbst. Wenn Sie eine starke Wertsch?pfungskette sind, sollten eine führende Rolle bei der Integration einer Lean Supply Chain zu spielen, so dass alle davon profitieren. Die beste Lean Manufacturing Ausbildung Huizhou, Unternehmen Stra?e (zertifiziert), Dongguan, Huizhou, Lean Manufacturing Ausbildung von der Stadt Unternehmens Stra?e Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Guangdong Huizhou, andere Führer, im Laufe der Jahre ist das Unternehmen die Umsetzung der wissenschaftlichen Verwaltung, Innovation und Entwicklung, das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, und erfüllen Kundenbedürfnisse. In der Stra?e, die Unternehmen mit den Mitarbeitern herzlich begrü?en alle Anfragen Verhandlungen, um eine bessere Art und Weise die Preise in der Zukunft zu schaffen.