Welcome To b2b168.com, Registrieren | Sign In
中文(简体) |
中文(繁體) |
English |Francés |Español |Pусский |
| No.13601025

- Produktkategorie
- Links
- Zuhause > Stromzuführungen > Dongguan QC sieben Praktiken Schulung | Unternehmen Stra?e (überprüft) | Heyuan QC sieben Praktiken
Information Name: | Dongguan QC sieben Praktiken Schulung | Unternehmen Stra?e (überprüft) | Heyuan QC sieben Praktiken |
Veröffentlicht: | 2015-01-21 |
Gültigkeit: | 0 |
Technische Daten: | Begrenzt |
Menge: | |
Preis Beschreibung: | |
Ausführliche Produkt-Beschreibung: | Zweitens ist die Schichtungsmethode Schichtungsmethode auf eine gro?e Anzahl von Themen auf eine bestimmte Sicht verwandt, Meinungen oder Ideen, die von Gruppeneinteilung, wird eine Menge von Daten und Informationen zu sammeln sind nach der Beziehung zwischen Dongguan QC sieben Praktiken der Ausbildung, nicht sein Ebenen gruppiert . Layer-Gesetz in der Regel nicht verwenden, und andere sieben Praktiken Plato, Histogramm Kombination kann auch allein verwendet werden. Zum Beispiel: Stichprobentabellen, schlechte Kategorie Tabellen, Grafiken und so weiter. Umsetzungsschritte: ① bestimmen die Forschungsthema; ② Produktionsformen und Daten; ③ gesammelt Schichtung werden; ④ vergleichende Analyse dieser Daten werden analysiert, QC sieben Praktiken, um herauszufinden, die Ursachen der Shenzhen QC sieben Praktiken Ausbildung, und Wege, um das Projekt zu verbessern. Drittens Plato Plato will ein anderes Verfahren Pr?misse Schicht zu verwenden, die Schichten auf andere Weise in absteigender Projekte identifiziert angeordnet worden sind, mit dem akkumulierten Wert der Grafiken. Es kann uns helfen, die wichtigsten Fragen zu identifizieren, zu beschlagnahmen wichtige einige und die nützlichsten für numerische Statistiken im Kopf, es war genannt ABC Figur, sondern auch, weil Plato absteigend sortieren Wissen, es ist auch als Pareto-Diagramm bekannt. 3. Anwendung Hinweise und Warnungen ① Zur Bestimmung der Ursache der ganzen Sammlung von Wissen und Erfahrung, und Brainstorming, um Lücken zu vermeiden; ② Gründe n?here, desto besser, je mehr Regeln besser zu identifizieren die wichtigsten Gründe und L?sungen für Probleme, ③ Anzahl von Qualit?ts ⑤ basierend auf Daten, Eigenschaften, wie viele würden ziehen kausalen Diagramm; ④ Wenn Sie die Gründe für die Ergreifung von Ma?nahmen analysiert haben, ist das Problem nicht gel?st ist, zur Verbesserung der effektiven, deshalb muss abgebaut werden, bis Sie Ma?nahmen so weit zu nehmen Das Hauptziel Evaluation der einzelnen Faktoren; ⑥ an der L?sung von Problemen zu konzentrieren, und in übereinstimmung mit dem Verfahren aufgeschlüsselt 5W2H ziehen Kausaldiagramm, wenn Chen Jiang QC sieben Praktiken der Ausbildung, wobei der Schwerpunkt zun?chst auf ", warum es passiert Aus diesem Grund werden die Ergebnisse ", nach der Analyse wird, kommen mit Strategien auf" Wie zu beheben ", Why-- Warum? Was (Objekt) What-- tun? (Zweck) Where-- wo zu tun? (Ort) When-- wann es zu tun? (Bestellen) Who--, die tun? (Leute) How-- Welche Methode zu tun? (Tools) Wie viel much-- verbringen? (Aufwendungen) ⑦ Kausaldiagramm sollte hinterfragen, was mit dem betreffenden Standort; ⑧ kausal nach dem Ziehen und dann entscheiden Sie das Ergebnis eines Konsens, und ein roter Stift Zeichen oder Sonderzeichen sein wollen; ⑨ muss st?ndig verbessert werden, wenn Sie einen kausalen Diagramm. Dongguan QC sieben Praktiken Schulung | Unternehmen Stra?e (überprüft) | Heyuan QC sieben Praktiken von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited. Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Limited (isoew.com) Guangdong Huizhou, andere Führer, im Laufe der Jahre ist das Unternehmen die Umsetzung der wissenschaftlichen Verwaltung, Innovation und Entwicklung, das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, und erfüllen Kundenbedürfnisse. In der Stra?e, die Unternehmen mit den Mitarbeitern herzlich begrü?en alle Anfragen Verhandlungen, um eine bessere Art und Weise die Preise in der Zukunft zu schaffen. |
Admin>>>
Sie sind der 30543 Besucher
Copyright © GuangDong ICP No. 10089450, Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Ltd. All rights reserved.
Technischer Support: ShenZhen Immer Technology Development Co., Ltd
Immer Network 's Disclaimer: Die Legitimität des Enterprise Information übernimmt keine Garantie Verantwortung
Sie sind der 30543 Besucher
Copyright © GuangDong ICP No. 10089450, Huizhou City Enterprise-Stra?e Enterprise Management Services Ltd. All rights reserved.
Technischer Support: ShenZhen Immer Technology Development Co., Ltd
Immer Network 's Disclaimer: Die Legitimität des Enterprise Information übernimmt keine Garantie Verantwortung