Was ist M: Also M (messure), die gemessen wird. Die Definition des Mangels, sammeln Daten auf einem Produkt oder Verfahren Status quo (Baseline), identifizieren Verbesserungsziele. Ein Projekt, alle m?glichen Y Y identifizieren, priorisieren und w?hlen Sie ein "Projekt Y" und nach vernünftigem Ermessen den Projektumfang Definition von Six Sigma, um sicherzustellen, dass das Projekt überschaubar Bereich. Zweitens, Leistungsindikatoren des Projekts Y Y definieren die Projekt akzeptablen Bereich. Performance-Indikatoren (Anforderungen, Spezifikationen) ist die Definition von "Projekt Y" akzeptable Werte, es auf die Kundenbedürfnisse im Zusammenhang begrenzen. Leistungsstandards je nach Produkt oder Verfahren, und es kann einseitig sein, mit einem Limit, k?nnte es bilateral sein, mit Ober- und Untergrenzen. Drittens, die Projektdatenerfassungsplan und best?tigen Sie die Messdatenerfassungssystem, um den Projektplan die professionelle Six Sigma Ausbildung, Messsystemanalyse zu entwickeln. Viertens, die Daten "Project Y" Sammlung "Project Y" und die m?glichen Daten "X". Fünftens wird die Prozessf?higkeit Y Projektdaten für die Analyse, Prozessf?higkeit Z-Wert-Berechnung zu sammeln. Sechstens Einstellung Verbesserungsziele basierend auf Prozessf?higkeitsverbesserungsziele und entsprechende Z-Wert berechnet DPMO (Fehler pro Million M?glichkeiten) Einstellung. Six Sigma-Management auf Unternehmenskultur von Six Sigma Unternehmenskultur Bau oder Verbesserungen haben eine enorme Wirkung. In der Analyse einer Reihe von erfolgreichen Unternehmen, vor allem in der oberen Position der Lehren aus der Unternehmenskultur Geb?ude fanden wir, dass erfolgreiche Unternehmen bei der Umsetzung dessen, was Six Sigma Qualit?tsstrategie als andere Unternehmen einen Schritt zu gehen, das hei?t, sie verpflichtet sind Produkt- und Servicequalit?t verbessert gleichzeitig bereit, gro?e Anstrengungen, diese mit der 6 Sigma Qualit?tsunternehmenskultur unvereinbar Transformation zu verbringen, so dass alle Mitarbeiter von überzeugungen, Einstellungen, Werte und Erwartungen und der 6-Sigma-Qualit?t, Schritt zu halten, um dadurch schaffen eine gute Unternehmenskultur der Qualit?t, den Erfolg von 6 Sigma Qualit?tsstrategie zu gew?hrleisten. 1,6 Sigma ist ein hervorragendes Management-Ziele und die Richtung der Kompass keine Six Sigma, das Gesch?ft gebunden zu stagnieren. Einfach ausgedrückt, Six Sigma bedeutet, dass Unternehmen in der Produkt-Design, Fertigung und Service von Prozess, pro Million M?glichkeiten erlauben Fehler aufgetreten darf nicht mehr als 3,4-mal sein. Diese nahezu perfekte Standard Six Sigma ist wie ein Kompass für die überwiegende Mehrheit der Unternehmen gibt an eine langfristige kontinuierliche Verbesserung der Management-Ziele und Richtung. Und nur sichtbar, greifbar, von einer Reihe von multinationalen Unternehmen erfolgreich Management-Ziel, um die Organisation zu vereinen Moral bewiesen, eine stabile Wirtschaft, die Verbesserung des Managements und Durchhalteverm?gen zu bilden, um dauerhaften Erfolg zu bringen. Lean Six Sigma | Shenzhen Sigma | Unternehmen Road, Huizhou City, die Rate von der Stra?e Enterprise Management Services Limited angeboten. Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) starke, glaubwürdige, in anderen Branchen in Huizhou, Guangdong angesammelt hat eine gro?e Zahl von treuen Kunden. Das Unternehmen bessere Arbeit Haltung und kontinuierliche Verbesserung der innovativen Ideen werden Unternehmen in die gl?nzende Stra?e führen und Ihnen für eine bessere Zukunft!