Unternehmen Stra?e Berater bieten Ihnen professionelle Beratung und Schulung Lean folgenden Grunds?tze: 1: Abfall zu vermeiden Eight Eight vorherrschenden Abfallunternehmen beteiligt: ??überproduktion, Wartezeit, Transport, Inventar, Prozess (Prozess), Aktion , Produktfehler und ignorieren die Kreativit?t der Mitarbeiter. Prinzip 2: Konzentrieren Sie sich auf den Prozess, um die Gesamteffizienz zu verbessern Management-Guru Deming sagte: "Die Menschen nur für 15% der Ausgabe verantwortlich, w?hrend 85 Prozent auf Systemprozesse zugeschrieben 'Welche Art von Leistung, welche Art von Prozess erzeugen würde. Beachten Sie, dass das Ziel ist, den Prozess zu verbessern, um die Gesamteffizienz zu verbessern, eher als Verbesserung der Wirksamkeit der lokalen Beh?rden, um, auch wenn die Gesamteffizienz der Unternehmen auf Kosten der lokalen Leistungsabteilung Kosten. Prinzip 3: Erstellen kontinuierlicher Prozess, um einen kontinuierlichen Fluss von schnellen Reaktion zu schaffen, ist der Prozess nicht Wert nicht gültig komprimierte Zeit wie m?glich, um die Gesamtprozesszeit um die Bedürfnisse der Kunden schnell belasten verkürzen. Prinzip 4: Inventar zu reduzieren, ist zu beachten, dass ist es, Inventar zu reduzieren nur eines der Mittel sein, das Ziel ist es, das Problem der schlanken Produktion zu l?sen und Kosten zu reduzieren und geringere Lagerbest?nde braucht effiziente Prozesse, um stabile und zuverl?ssige Qualit?t zu gew?hrleisten. Viele Unternehmen in der Umsetzung der Lean Production ist Lean Production, dass Inventar, nicht, um die Transformationsprozesse gehen, die Qualit?t zu verbessern, zu reduzieren Lagerhaltung zu blind zu folgen die Ergebnisse vorgestellt werden kann, nicht nur nicht Kosten, sondern einen starken Anstieg der schlanken Produktion zu senken, so dass Sie zu haben, Wir schlie?en, dass die schlanke Produktion ist nicht geeignet für mein Gesch?ft, mein Gesch?ft. Dieses Missverst?ndnis ist die Notwendigkeit, zu vermeiden. Unternehmen Stra?e Berater bieten Ihnen professionelle Beratung und Schulung Lean ultimative Ziel: "Null-Abfall" für das ultimative Ziel des Lean Manufacturing, insbesondere in Bezug auf die Substanz PICQMDS sieben schlanke Produktion, Detaillierung Ziele: (1) "Null- "Umwandlung von Abfallzeit Umwandlung Abfallzeiten (Produkte · Multi-Spezies-Mischproduktion) wird züchten Herstellungsverfahren und Montagelinie reduziert, um zu wechseln auf" Null "oder in der N?he von" Null. " (2) "Null" Inventar (Inventar · Lagerabbau) mit der Verarbeitung und Montage verbunden gestrafft, wodurch Zwischen Aktien, variable Marktprognose Produktion für die Synchronisation der Fertigungsauftr?ge, Inventar wird auf Null reduziert werden. (3) "Null" Abf?lle (Cost · Gesamtkostenkontrolle), um überschüssige Produktion, Transport zu beseitigen, Abfall warten auf Null-Abfall zu erreichen. (4) "Null" bad (Quality · Hohe Qualit?t) ist gar nicht schlecht überprüfung Bitdetektion Kernidee der schlanken Produktion, doch sollte erzeugt werden, um es an der Quelle, die Ausübung der Null schlecht zu beseitigen. (5) "Null" Fehler (Wartung · Verbesserung der Betriebsgeschwindigkeit), um Stillstandszeiten von Maschinen und Anlagen zu beseitigen, um Null-Fehler zu erreichen. (6) "Null" Stagnation (Liefer · schnelle Reaktion, kurze Liefer) Kompression Vorlaufzeit (Durchlaufzeit) zu maximieren. Dies sollte in der Mitte der Stagnation zu beseitigen, zu erreichen "Null" Stagnation. (7) "Null" Katastrophen (Safety · Sicherheit an erster Stelle) Lean Generation | Maoming Lean Production | Unternehmen Road, Huizhou City, die Rate von der Stra?e Enterprise Management Services Limited angeboten. Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) starke, glaubwürdige, in anderen Branchen in Huizhou, Guangdong angesammelt hat eine gro?e Zahl von treuen Kunden. Das Unternehmen bessere Arbeit Haltung und kontinuierliche Verbesserung der innovativen Ideen werden Unternehmen in die gl?nzende Stra?e führen und Ihnen für eine bessere Zukunft!