Implementation Tools: 6S-Management ist ein Management-Stil, um den Zweck der 6S realisieren muss auch mit einigen Tools, um bessere Erreichung der Zwecke der 6S-Management. 6S-Management hat die folgenden zwei wichtige Instrumente: 1, kann Kanban Kanban machen die Arbeit Personal vor Ort, auf einen Blick, wo etwas, wie viele Anzahl von 6S Management-Beratung, sondern auch die gesamte Verwaltung der Inhalte, Prozesse und Auftr?ge, Lieferplan und Arbeitszeitplan, in Reklametafeln hergestellt, so dass die Mitarbeiter einfach zu verstehen, um die Durchführung der erforderlichen Arbeiten. 2, Andon Andon-System-System (ANDON, auch bekannt als: Dunkellicht), ist eine moderne Enterprise Information Management-Tools Andon-System, um Produktionslinien und zugeh?rige Ausrüstung und andere Informationen, die Qualit?tskontrolle und Produktion, um die Verarbeitung zu sammeln, um die Verteilung zu kontrollieren um die Lichter zu kaufen und klingt Alarmanlage. Um die Transparenz der Produktionsinformationen zu erreichen. Unternehmenspositionierung Edit 'zehn B?umen, dauert hundert Jahren ?ndern ihre Ideen, Verhaltensweisen, Gewohnheiten, und ?ndern Sie seine Leistung nicht über Nacht in der Lage, zu erreichen. Um die allgemeine Qualit?t der Mitarbeiter, um positive Interaktion zwischen sozialen Umfeld zu verbessern und zu erhalten erfordert eine gro?e Kleinunternehmen Umsetzung. Deshalb, um eine gute Gesch?ftsumfeld zu schaffen ist wichtig, um die Qualit?t der Mitarbeiter, die so genannte "vom Menschen geschaffenen Umwelt, Umweltbildung 'zu verbessern. Enterprise-Management-Mitarbeiter haben eine klare normative, dass es, um eine beste Standard zu entwickeln, dann weiter zu replizieren, dass die Betriebskosten zu minimieren und maximieren, Team St?rke. Gesch?ftsbetrieb verlassen sich auf Gruppenoperationen professionellen 6S Management-Training, nicht wie ein Mensch, der Gesch?ftsbetrieb zu tun, so normative entscheidend für Unternehmen. In der Armee, um in Stücke Steppdecke zu montieren, um alle Soldaten des Fu?es die gleiche H?he, um die normative und Konsistenz zu verbessern treten beim Treten Gans, diese gleiche strenge Ausbildung. Als der Krieg nicht kicking Gans erfordern, ist im Stechschritt die übliche Grund für die Ausbildung, um die Zeit zu maximieren, kommt, wenn die wirkliche Schlacht, die Kampfkraft des Teams zu spielen. 6S Gesch?ftskontinuit?t bei der Umsetzung der 6S-Management, sondern auch durch die Ausbildung des Personals, um die Mannschafts normative allgemeine Qualit?t des Personals zu verbessern, um als eine Gewohnheit Spezifikation, natürliche instinktive Reaktion, die einzige M?glichkeit, die wirkliche Schlacht gewinnen zu arbeiten. Kampfkunst letztlich überprüfen die grundlegenden Beinarbeit 6S-Management-System, keine Kritik, wird der Aufwand zurück, der die Praxis Singstimme wollen, wird der Ton nicht trocken üben; Unternehmen müssen auch die Mühe, den Sinn der grundlegenden Management-Praxis zu nehmen. Die starke 6S Management, Enterprise Stra?e (zertifiziert), Guangzhou 6S-Management von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) Guangdong Huizhou, andere Führer, im Laufe der Jahre ist das Unternehmen die Umsetzung der wissenschaftlichen Verwaltung, Innovation und Entwicklung, das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, und erfüllen Kundenbedürfnisse. In der H?lfte der Stra?e, die Mitarbeiter herzlich begrü?en alle Anfragen Verhandlungen an Unternehmen des Stra?en bessere Zukunft.