ZUSAMMENFASSUNG ein dritter Sollwert, die japanischen Unternehmen zu implementieren Diskriminanzanalyse wurden in Bezug auf die Staatsangeh?rigkeit 6S, 6S Ort und Methode der Umsetzung im Vergleich zu verbalen Handlung als echte Action Zweite zu vermeiden, die Umsetzung der verschiedenen Elemente der Anfasspunkte 6S Aktivit?ten und das Wesen, um eine echte Wirkung zu erzielen, um einen Multiplikator Dritten zu erreichen, der Umsetzungsprozess wird mit Bezug auf Beispiele von positiver und negativer F?lle sowie erstklassige unter Bezugnahme Bild Unternehmen Gegensatz zu uns echten Verst?ndnis der emotionalsten geben beschrieben, die direkte Anwendung der tats?chlich geleisteten Arbeit Zusammenfassung einen vierten Satz, sofortige, visuelle Management und Kanban-Management wollen das Projekt (Information) verwalten müssen gut bekannt, die Umsetzung der Wichtigste auf einen Blick Szene, Werkzeug, Lagerverwaltung Beispiele veranschaulichen visuelle optische Management und Kanban-Management zwei, 6S jede Ebene der Bewertungst?tigkeiten setzen den Standard Thema der Veranstaltung und bewerten regelm??ig die Aktivit?ten zielen darauf ab, ein klares Verst?ndnis von der Situation zu erreichen und Follow-up Bemühungen, legte drei, oft 6S Aktivit?ten machen Fehler über die gemeinsamen Mythen zu analysieren, zu verstehen, die generierten Fehler und wie man die Vernunft richtig verstehe, eine Aufhebung der Barrieren, einfacher ist, die Wirksamkeit der Umsetzung des Grundsatzes der (1) Effizienz zu demonstrieren: die Set-Position ist eine Voraussetzung, um die Arbeitseffizienz zu verbessern; (2) Persistenz: Wie 6S humane Management, voller übereinstimmung mit dem Betrieb, (3) ?sthetik: für Waren - für kulturelle - zu erobern Kundenbasis. Management-Philosophie, um die Szene Szenen zeigen Menschen bequem anpassen, bewegt. Managed Object 1, Personen: die Qualit?t der Verwaltung der Mitarbeiter-Operationen 2 Dinge: Verwaltung von Arbeitsmethoden und Verfahren der drei Mitarbeiter, war: die Vorteile der Durchführung von standardisierten Management aller Produkte (1) Verbesserung der Corporate Image: ein sauberes und ordentliches Arbeitsumfeld, um Kunden zu gewinnen und erh?hen das Selbstvertrauen, (2) Abfall zu reduzieren: Durch die Weltraummüll Untersteck, was andere Dinge h?ufen sich, es ist eine Verschwendung von Speicherplatz. (3) H?here Effizienz: um ein gutes Arbeitsumfeld t?tigen Personen ein gutes Gefühl haben, die Dinge in einer geordneten platziert, kann die Effizienz zu verbessern und die Handhabungsvorg?nge. (4) Qualit?tssicherung: Wenn die Mitarbeiter die Arbeitsgewohnheiten der schwersten 6S-Management bezieht sich auf ihre Produkte würden Ausfallraten erheblich reduzieren, die Produktqualit?t zu entwickeln. (5) Sicherheit: Kanal offen, ernsthafte und verantwortungsvolle Mitarbeiter, die Gewohnheit zu entwickeln, bleibt, wird die Produktion zu erh?hen und Nicht-Produktionsunf?lle zu reduzieren. (6) die Lebensdauer der Ger?te zu erh?hen: das Ger?t in der Zeit für die Reinigung, Inspektion, Wartung, Wartung, kann die Lebensdauer des Ger?ts zu verl?ngern. (7) Kostenreduktion: 6 S tun k?nnen, um das Austreten und hin und her bewegt 6S-Management, wodurch die Kosten gesenkt verringern; (8) Lieferstandards: Standardisierung von Produktionssystemen macht den Produktionsprozess auf einen Blick das Konzept der 6S-Management, Produktionsanomalien deutlich werden, k?nnen Probleme Operationen anpassen, um genaue Lieferung zu erreichen. Zhaoqing 6S Management | Unternehmen Road | 6S-Management-Konzept von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) starke, glaubwürdige, in anderen Branchen in Huizhou, Guangdong angesammelt hat eine gro?e Zahl von treuen Kunden. Das Unternehmen bessere Arbeit Haltung und kontinuierliche Verbesserung der innovativen Ideen werden Unternehmen in die gl?nzende Stra?e führen und Ihnen für eine bessere Zukunft!