QFD Quality Function Deployment, auch als der Ursprung der QDF, in Japan in den sp?ten 1960er Jahren entwickelt, bekannt. Mitsubishi war die japanische Regierung musste auf den letzten Teil der Entwicklung eines Systems für den Bau komplexer Schiffe, die japanische Regierung und mehreren Universit?ten bei jedem Schritt die Unterzeichnung eines Vertrages, um ein solches System Six Sigma Entwicklung zurückgreifen, ben?tigt das System, um die Konstruktion Verfahren eignet sich für die spezifischen Anforderungen der Kunden, ist ein solches System die QFD. Im Anschluss an Mitsubishi und andere japanische Unternehmen begann mit QFD Methode, Matsushita Electric, die Verwendung zu f?rdern, so dass Panasonic k?nnen die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und kann genau vorhersagen, die zukünftigen Bedürfnisse der Kunden. 1970er Jahren, japanische und andere Unternehmen zu verbessern und geschickten Einsatz QFD Methode ist gut entwickelt. 10 Jahre sp?ter auf die Vereinigten Staaten. QFD in der Geschichte Japans und Nordamerika: Im Jahr 1968 erschienen QFD-Konzept zun?chst in Japan, im Jahr 1972, die erste Anwendung in der japanischen Mitsubishi Corporation; 1978 spezialisiert Six Sigma Ausbildung, in Japan eingeführt, diese QFD Bücher erschienen, im Jahr 1980, QFD wurde zum ersten Mal in der Terti?rindustrie eingesetzt; im Jahr 1983, dem nordamerikanischen Import QFD-Konzept; 1984-1987 begannen nordamerikanischen Unternehmen zu bedienen, Anwendung und terti?re Industrie, erschien zuerst in Nordamerika in diesem Buch beschreibt QFD; im Jahr 1987 zum ersten Mal erschien in Japan Anwendung QFD erhielt das Unternehmen den Deming Prize. Zwei, aktivieren 6Sigma Kundenzufriedenheit 6Sigma Qualit?tsanforderungen der Kunden, um die Zufriedenheit zu maximieren. Wie unten dargestellt: Wie oben zu sehen ist, um die Kundenzufriedenheit und minimale Ressourcenkosten zu maximieren scheint ein Widerspruch zu der Einheit zu sein. Aber zu jeder Zeit, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren, ist es, die Organisation, die Marktanteil und Rentabilit?t in den Organisationen bestimmt extrem wichtig weitgehend bestimmt daher auch die überlebensrate und Entwicklungsorganisationen. Organisationen, die Kundenzufriedenheit zu maximieren, kann eine bedeutende Investition in Six Sigma, die die Kosten für die minimale Ressourcen, manchmal Ressourcenkosten steigen wirkt erfordern, und Unternehmen werden von 6 Sigma Beratung reduziert werden, nur um die Zufriedenheit und Ressourcenkosten finden Der kritische Punkt Q, kann nur profitieren alle, Zufriedenheit, desto h?her die Kosten der Ressourcen. Six Sigma Ausbildungsgesetz, die H?lfte von der Stra?e, die Six Sigma von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. "Dispatch, Management-Training, 3A-Zertifizierung" bevorzugt Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com), das Unternehmen befindet: Zhong Kai Hallo-Tech-Zone, Huizhou City Jiang Chen Garden District No. A2 May Street, im fünften Stock, im Laufe der Jahre, auf halbem Weg, um Kunden mit der besten Qualit?t von Service, Kontakt: Frau Shi. Willkommen auf der neuen und alten Kunden anrufen, schreiben, die uns leiten sollten, in Gesch?ftsverhandlungen. Auf halbem Weg erwarten, Ihr langfristiger Partner sein!