Hinweis: Um die Standardisierung und Institutionalisierung ◆ Frage visuelles Management, sind viele Führungskr?fte gewohnt zu sagen, dass der Zweck der visuellen Verwaltung, ihnen zu sagen, ich sagte, sie darauf zu achten, über die Zeit oder Personal Ereignis ?nderungen, das alte Problem wieder aufgetaucht, das ist nicht standardisiert, das Ergebnis der institutionalisierten, so sollte das Problem am Ende packte, Spur. ◆ Dieses Problem zeigt alle Mitarbeiter, oder, oder egal wie neuen Beitr?ge New dieser Sektor, müssen wir ein Standardwerk zu haben. Diese Maschine, wie man visuelle Management-Anforderungen zu verwenden, was Zeit zu sortieren, zu begradigen, fegen? Dies sind die Standards haben. ◆ so f?rdern 5S Bildung sollte ein kontinuierlicher sein. Die laufenden Arbeiten ist es, Unternehmen machen alle Mitarbeiter, ob ?ltere oder neue, sollte eine Art zu entwickeln, zu begradigen, Sweep, sauber, Anbau von Gewohnheiten. Reinigungs Zweck ist, zu standardisieren und zu institutionalisieren. So visuell verwalten acht Punkte, sondern auch durch Bildung geleitet werden. F?rderung der Standardisierung und Institutionalisierung, achten Sie sind: ① Haben Sie den wahren Grund zu finden? ② es keine L?sung? Ma?nahmen wirksam? Egal, ob Gegenma?nahmen haben unsere 5S Reiseführer geschrieben? ③, ob jeder Betreiber klar zu verstehen? Bildung und Ausbildung allein kann das Problem nicht l?sen, sondern auch die Entwicklung von "narrensicher" Ma?nahmen. Zum Beispiel: ◆ Supermarkt Eingang verbietet zu Reisen, installieren einzelne Drehhebel. ◆ Verbot Hupen Stadt, Widerruf Fahrzeughupe Ger?t. Level visuelles Management lassen sich in drei Ebenen unterteilt: Primarbereich: es soll den Stand der Mittelstufe zu verstehen: Wer kann, ob gute Führungsebene richten: Verwaltungsverfahren (Fehlerbehandlung, etc.) sind in acht Punkten 1, egal wer Anomalien zu finden, um zu sein ein guter oder schlechter (abnorme) 2, kann schnell feststellen, Genauigkeit, hohe Pr?zision 3, das Ergebnis nicht von 4 variieren, um die Ergebnisse, die Moral der Mitarbeiter (Operator) Der Operator von dem, was zu richten? Durch den Vorschlag schl?gt die Nummer, um Qualit?tszirkel Beteiligungsquoten und Fehlfrequenz zu messen. Woher wissen Sie, die Linie, die heute nicht vorhanden ist, der ihn in der Job ersetzen wird? Diese Fragen sollten in dem Gebiet durchgeführt werden "Visualisierung". Woher wissen Sie, Geschicklichkeit des Bedieners? Leben in der Bulletin-Board, k?nnen gebucht werden, welche Art von Arbeit, die Ausbildung, die eine zus?tzliche Ausbildung zu verh?ngen müssen erhalten haben. Woher wissen Sie, die Arbeitsweise des Bedieners ist richtig? "Standardisierung", der verwendet wird, um die Methoden der Arbeit mit der rechten angeben, zum Beispiel: Betriebsgrundlagen Bücher und Standardbetrieb muss zu sehen sein. Chaozhou visuelles Management | Unternehmen Road | visuelle wichtigste Instrument für die Verwaltung von Unternehmens von der Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. "Dispatch, Management-Training, 3A-Zertifizierung" bevorzugt Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com), das Unternehmen befindet: Zhong Kai Hallo-Tech-Zone, Huizhou City Jiang Chen Garden District No. A2 May Street, im fünften Stock, im Laufe der Jahre, auf halbem Weg, um Kunden mit der besten Qualit?t von Service, Kontakt: Frau Shi. Willkommen auf der neuen und alten Kunden anrufen, schreiben, die uns leiten sollten, in Gesch?ftsverhandlungen. Auf halbem Weg erwarten, Ihr langfristiger Partner sein!