Das Verfahren zur Qualit?tskostenanalyse: 1, die Kostenfaktoren, die die Qualit?t der Analyse der Qualit?t Kostenanalyse, um tief in die verschiedenen Elemente der Qualit?t Kostenstruktur gehen, um zu gehen, das hei?t, von der Qualit?t der Gesamtkosten im Verh?ltnis zu den Faktoren Qualit?t und Kostenstruktur zu analysieren ?ndern. Nach den Erfahrungen der Erfolg im In- und Ausland entfielen n?mlich Qualit?tsmanagementkosten für die 50%, geeignet ist 50% Verlust Kosten. 2, Qualit?ts Kosten-Nutzen-Analyse der Qualit?t Kosten-Nutzen-Analyse ist durch die Analyse der Beziehung zwischen Kosten und Qualit?tsindikatoren, um von einer Qualit?t Business-Seite profitieren in der Regel geben den Status ihrer wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Qualit?t der Analyse der Qualit?t Kostenanalyse auf, wie Unternehmen zeigen Kosten- und Qualit?tsmanagement, die Bedeutung der Entwicklung von Qualit?tskosten. Spezifische Indikatoren sind wie folgt: Ausgabequalit?t Kostenquote = Gesamtkosten ÷ Unternehmen nach Masse × 100% Umsatz Rate = Masse der Gesamtkosten der Qualit?tskosten ÷ Gesamtumsatzerl?se × 100% Umsatz Profitrate = Masse der Gesamtkosten der Qualit?tskosten Gesamtgewinn x 100 ÷ Umsatz % Produktkosten Qualit?t Kostenquote = Masse der gesamten Produktkosten ÷ Gesamtkosten × 100% Qualit?tsbetriebsgewinn Gewinn = Umsatz ÷ Gesamtmasse der Gesamtkosten × 100% nach der Einführung der Kosten der Qualit?tsausfall Kostensenkungsrate = (vor der Einführung der Kosten des Scheiterns - wenn sich nach der Umsetzung Kosten) ÷ vor der Einführung der Preis eines Nicht Schrott Verlust × 100% Kostenreduzierung nach dem Massenverh?ltnis (Nettoverlust vor der Einführung der Abfall umzusetzen - nach der Umsetzung der Abfallnettoverlust) ÷ diese Inhalte vor der Implementierung Schrott Nettoverlust × 100% Qualit?tsanalyse Bericht zu schreiben: (1) Produkt-Montage Weitergabe Tariftabellen, (2) Die Abteilung für Qualit?tsprobleme: Histogramm zu den wichtigsten Qualit?tsprobleme zu identifizieren. Ursache (3) Analyse der Produktqualit?t Probleme: Analyse der Ursachen von Qualit?tsproblemen mit dem Kausalbild: der Mensch, Maschine, Material, Methode gemessen sechs Faktoren zu analysieren. Zum Beispiel: Menschen: Trends bei der Herstellung von Qualit?tskostenanalyse Analyse auftreten Montage Qualit?tsprobleme, ist aufgrund der Bediener nicht mit der Montage vertraut ist, aufgrund von Montagearbeiter ist es folgen nicht den Prozess der Bestellung, unabh?ngig von der Qualit?t oder die Arbeiter einfach ergeben, oder der Geist des Personals schlecht und so weiter. Machine: jig verwendet veraltete Reifen mit guter Genauigkeit Toleranz. Zutaten: schlechte Qualit?t der Teile in die Anlage. Frankreich: technische Unterlagen unrealistisch, schwierig zu bedienen entwickelt. Oder Arbeitsverfahren Recht der Arbeitnehmer. Ring: Umwelt schlechte Qualit?t Kosten-Analyse, wie das Licht dimmen, die Luft ist schlecht, die Temperatur zu hei? oder zu kalt. Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter oder physische. Messung: Die Messeinrichtungen sind nicht genau, es gibt keinen Test-Equipment. Durch die Analyse, so dass die Führer wissen, was das Problem ist, Gesch?ft und Unternehmensführer, um Verweisungsentscheidung und was wir tun, die das Bedienpersonal zu tun ist, brauchen. (4) Um die Qualit?t der bei zusammenfassende Analyse der Zusammensetzung der Kosten für die Verbesserung der Qualit?t, einfache Führung erweiterte Erfahrung zu bringen, auf andere Sektoren. Zu reflektieren die Führung Personal ist gut oder schlecht die Situation getan. QC Gruppenaktivit?ten, wie zum Beispiel durch verbesserte Verfahren zur Verbesserung der Arbeitsproduktivit?t, die Verbesserung der Montage Weitergabe, Verbesserung der Produktqualit?t, verbesserte Materialien und Kosten zu senken. Durch Qualit?tsanalyse wird es sein, die Ursachen mit Qualit?tsverbesserungen zu identifizieren. (5) es wagte, der Disziplinarverfahren durchbrechen, nicht legen Wert auf die Produktqualit?t, hart arbeiten, um das technische Personal zu studieren, um die Führung zu reflektieren, um die Führung zu erleichtern, die notwendigen Ma?nahmen zu ergreifen. Natürlich gerecht und objektiv zu reflektieren, das Problem, es kann Selbstsucht sein. Der Zweck ist, um Lücken und Verbesserungen erkennen. Mit dem Fortschreiten der Qualit?t der Aufmerksamkeit kann Technologie zu studieren, die Effizienz zu verbessern, die Materialkosteneinsparungen, anderen zu helfen, um gemeinsam zur Verbesserung der Produktqualit?t, sondern auch reflektiert. Lassen Sie uns ihre Studie. 3. Einige Vorsichtsma?nahmen Qualit?tsanalysebericht: Bericht und Abteilungsleiter sollten angemessene Stichtagen zu unterzeichnen. Anwendungen _ Qualit?tskostenanalyse von Qualit?tskostenanalyse _ H?lfte des Road (View) von Unternehmen in Huizhou City Road Enterprise Management Services Limited zur Verfügung gestellt. Huizhou City, die Rate der Stra?e Enterprise Management Services Ltd. (isoew.com) Guangdong Huizhou, andere Führer, im Laufe der Jahre ist das Unternehmen die Umsetzung der wissenschaftlichen Verwaltung, Innovation und Entwicklung, das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, und erfüllen Kundenbedürfnisse. In der H?lfte der Stra?e, die Mitarbeiter herzlich begrü?en alle Anfragen Verhandlungen an Unternehmen des Stra?en bessere Zukunft.